TNA (Training Needs Analysis) är en process som används för att identifiera och analysera behoven av träning. Processen har som syfte att identifiera de brister som finns i en organisation eller en grupp och att hitta lösningar för att hantera dessa brister.
TNA-processen börjar med att identifiera det nuvarande läget som organisationen eller gruppen befinner sig i. Detta kallas för ”as-is”-läget. Nästa steg är att identifiera de önskade förbättringar som ska göras. Detta kallas för ”to-be”-läget. Därefter jämförs ”as-is”-läget med ”to-be”-läget för att identifiera de träningsbehov som organisationen eller gruppen har.
TNA-processen involverar vanligtvis flera olika aktörer, som chefer, lärare, HR-personal och andra experter. Det är också viktigt att involvera de som är berörda av träningen, som de som ska delta i träningen eller de som ska implementera träningslösningarna.
TNA-processen är ett bra verktyg för att säkerställa att träningen är relevant och effektiv. Det är viktigt att det finns ett tydligt mål med träningen och att det finns tillräckligt med resurser för att kunna genomföra träningen. Genom att identifiera de träningsbehov som finns kan man också se till att träningen är anpassad till den specifika organisationen eller gruppen.
TNA-processen är ett viktigt verktyg för att förbättra organisationens eller gruppens prestanda och för att säkerställa att träningen är relevant och effektiv. Genom att identifiera träningsbehovet och anpassa träningen efter detta kan man se till att organisationen eller gruppen får den träning som den behöver för att uppnå de önskade resultaten.
